沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，起着桥梁纽带的作用。世界上很多矛盾都是由于沟通不畅造成的，如果能够有效的沟通那么矛盾就会迎刃而解。也正是如此发动机车间管理层一直坚持定期开展跨层级沟通会，让管理层能充分了解一线员工的思想动态，促进管理层与一线员工的正常沟通,进一步发掘深层次问题并引导员工正确积极向上的工作精神面貌。
12月28日发动机车间第四季度区域经理跨层级沟通会如期召开，参加会议的基层员工代表全部来自一线各小组，发动机车间党支部书记、区域经理陈江同志首先对基地运营情况及公司的一些运营情况对员工代表们进行了介绍。
公司今年福特品牌预计会超过20万辆，新能源项目电池、电机、电驱三电产品明年会全部划入动力基地统一管理。
年全年发动机车间的发动机实际产出将会超过20万台，比年增长了30%左右，年发动机车间的全年预计产量将会继续增长50%，预计在30万台等信息。
之后陈江将会前提前收集到的员工代表们提出的意见建议进行逐一耐心的回复，同时员工代表们也把各团队其他员工提出的想法、意见、建议也在会上进行了表述。本次会议一共收到10条意见建议，在会后陈江都进行了逐一推动落实解决，车间层面不能解决的也会逐级向上反映推动改善。
回顾今年前3次沟通会情况，共收到基层员工44条意见建议，按照类型划分分别为收入问题、工作环境问题、政策福利问题、排班排产问题、安全问题、食堂问题、劳保问题、休息问题、交通车问题、工艺问题、行为管理问题、信息传达问题、奖励比例问题等共计13类问题，已经为基层群众解决了32条，其它问题也持续在跟踪推动中。
此次沟通消除了障碍,也让各方都非常满意，基层员工们加深了对车间业务及公司动态的了解，增强了对车间及公司的亲切感和归属感，加强了团队的凝聚力，激励了大家在年为车间，为公司更加积极奋斗的决心及意识，大家都纷纷表示这种沟通会的方式很好，很贴近群众。
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