长安福特过去一年的经历，就是一个置之死地而后生的经典商业故事。
文
《财经国家周刊》记者王慧
在汽车行业，杨嵩绝对是一位个性鲜明的高管。
他的履历亮眼：16岁保送复旦大学经济系，毕业后加入宝洁，10年后杀入汽车行业，亲历东风日产年销量从几万辆到近百万辆的腾飞，坐上中方营销本部长的位置，其间创造“天籁圣经”和区域营销“天龙八部”等，成为汽车行业的经典。
在宝沃担任总裁期间，无论是制定的宝沃营销军规，还是针对全体一线销售人员的“宝沃90分”直播课程等，都成为行业刷屏的话题，让一度不被外界看好的宝沃，成为舆论焦点。
有人说他是学霸、营销鬼才，也有人说他像一个“带头大哥”，喜欢读武侠，直爽敢言，不怕得罪人，充满了侠气。一位同事评价，杨嵩是一个有着强烈英雄主义情结的人，从履历来看，他的很多工作都富有挑战性，他称自己做选择“其实初衷很简单，就是总觉得要做点什么”。
年4月8日，杨嵩出任长安福特全国销售服务机构总裁，有人说他是临危受命，大有可为，也有人觉得，杨嵩有些高估自己。
一年后的年4月，长安福特出现了久违的触底反弹，无论对于杨嵩和他的团队，抑或是企业本身，这都是一个非同寻常的信号。《财经国家周刊》随后刊发了一篇文章《长安福特：光环、包袱与突围》，记录了这一转变，并对长安福特的发展历程进行了深度剖析。
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