致辞
总裁何晓庆
何晓庆参与会议，并现场致辞：问题导向责无旁贷现有的流程问题日益凸显，流程长、流程慢，已经严重阻碍了大家的工作，大家对流程的抱怨已久，也期待流程改善尽快进行。各部门管理人员是业务拥有者和参与者，要亲力亲为的参与集中，积极介入，要责无旁贷的积极推动流程改善的实施和落地。敢于创新勇于突破在过去的发展中，我们积累了很多经验，但有些流程已经不适应当期的发展需要，大家要勇于突破，敢于改善，将我们现有的流程变得更加高效、合理，要打破陈旧的观念，勇于创新和突破。坚决实现1/2目标流程改善的最终目标是效率提升，我们要通过方方面面的努力，达成效率提升一倍的目标，我们的目的是通过效率提升实现公司可持续的健康发展。寄语
赵非远程参与会议，提出工作要求：流程改善迫在眉睫各业务部门总监要充分认识流程改善的重要性和必要性，在目前生产经营严峻形势下、在汽车行业对比的显著差距下，更应该充分理解、支持和推进流程改善工作。目前，公司还存在10年以上的流程未修改，感觉活在上一个竞争时代。反应慢、拖速度已经成了摆在我们面前的事实，要实现中国速度必须要依靠科学合理的体系支撑。拒绝形式切实落地流程改善不能做成运动式，我们在推动的同时一定不能忘了初心，我们是希望通过流程改善来提升效率，增强公司竞争力，所以要形成长效机制，定期审视，并不断调整，要大胆的砍掉不必要的审批流和不增值的讨论，通过流程数字化来助力流程的改进和效率提升。流程改善项目组组织发布
人力资源及行政副总裁冉桂青进行了具体的组织发布。冉桂青带领大家重新回顾了方针展开目标，提到了我们要从组织、人员、运营和行为文化四个维度提升效率，其中，运营效率中的重要一环就是制度流程的优化，而此次流程改善项目组的成立也正是帮助解决这一问题。冉桂青谈到，为适应公司的进一步发展，推动各业务板块梳理核心业务流，简化运营流程，提升管理效率及组织效率，降低管理成本，支持董事会目标有效达成，长安福特特别成立了流程改善项目组，希望大家能协同合力，认真帮助流程改善业务的推进，努力实现效率提升目标。流程状态及工作思路分享
新任流程改善项目组负责人阳建友重点分享了当前公司的流程状态及工作思路。为进一步提升效率，今年将通过双月EC例会、每月分管EC例会和双周总监级例会流程改善状态审阅三种工作机制来达成我们的重点工作，包括：梳理全公司流程，优先推动5年以上的流程更新；识别痛点业务，聚焦公司级TOP痛点业务改善；回顾授权，精简审批，推动审批数字化；细化、完善流程管理原则及目标，建立长效机制。专家分享助力提升
长安汽车大数据中心副总经理任喆本次沟通会还特别邀请了长安汽车大数据中心副总经理任喆进行了流程改善经验分享，重点讲解了长安母公司的优秀经验，帮助大家更好的了解如何推进二分之一工程，助推效率倍增。》》》效率是组织的核心竞争力！
企业的竞争很大程度上是效率的竞争！
效率提升，长安福特在行动，希望在流程改善项目组的成立及推动下，在全体长福人的协同合力下，长福效率将实现新的突破和加速！
图片周涛撰稿
胡静思审核
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